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              麗水管家婆軟件管家婆軟件中小企業(yè)如何做好成本控制?

              2022-06-29 21:02:36 207

              中小企業(yè)普遍資金不雄厚、間接費(fèi)用比重高、對市場依賴性大,這些特點(diǎn)使其對成本控制有著更高的要求。


              如何在業(yè)務(wù)過程中提高效率的同時更有效地做好成本控制是中小企業(yè)管理的重要方面。


              中小企業(yè)成本控制面臨的問題



              雖然中小企業(yè)管理者們逐漸意識到成本控制的重要性,但目前仍然有很多中小企業(yè)還處于傳統(tǒng)的成本控制管理模式下,成本控制管理還存有很多缺陷:


              1、成本控制決策觀念不強(qiáng) 


              中小企業(yè)規(guī)模較小,組織架構(gòu)相對不夠完善,經(jīng)營決策權(quán)高度集中,基本上是由企業(yè)負(fù)責(zé)人一人說了算。


              而個體的能量總是有限的,在決策觀念上存在一定局限性。 


              2、成本控制注重事后階段 


              中小企業(yè)一直把產(chǎn)品生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過程放在提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的首位。


              但只注重了生產(chǎn)與檢驗(yàn)的事后環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的諸如設(shè)計開發(fā)等事前環(huán)節(jié)的控制。


              3、成本控制缺乏市場觀念 


              中小企業(yè)忽略了實(shí)實(shí)在在的市場需求量,有可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷并大量積壓,庫存管理費(fèi)用增加,同時造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。


              4、成本控制數(shù)據(jù)采集失真 


              中小企業(yè)在采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時采用先由一線技術(shù)人員填寫報表,再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總錄入,數(shù)據(jù)采集質(zhì)量不高。


              此外,中小企業(yè)成本控制還存在賬面科目不全、物資管理不規(guī)范等問題。


              5、成本控制忽視資源利用 


              大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備利用率不高,綜合利用效果不明顯,閑置的生產(chǎn)能力較大,企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降和廢次品率上升。




              中小企業(yè)成本控制的解決對策



              01
              制定各流程的成本分配標(biāo)準(zhǔn)


              按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進(jìn)行分解,制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。


              制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時,既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。


              02
              加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)日常管理與考核


              首先,要加強(qiáng)倉庫物資管理,完善材料領(lǐng)用制度。


              其次,要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理,嚴(yán)格控制合格率。


              第三,對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包制,將責(zé)任具體落實(shí)到人。


              第四,要加強(qiáng)低值易耗品的管理。要有專人負(fù)責(zé),不經(jīng)過批準(zhǔn)不得隨意處置。


              03
              建立完善的成本控制責(zé)任制


              企業(yè)內(nèi)部從上至下要有明確的責(zé)任和義務(wù),劃定權(quán)利范圍。


              將團(tuán)隊(duì)或人員按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核、給予獎懲,以便監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況,達(dá)到全程監(jiān)控的效果。


              04
              實(shí)現(xiàn)全員成本控制


              成本管理實(shí)質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動,人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。


              所以,不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或基層人員,全體員工都應(yīng)樹立成本意識。


              企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育,加強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,提高執(zhí)行力。


              05
              選擇適合的目標(biāo)市場


              中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,營銷能力有限,采用廣撒網(wǎng)的宣傳方式必然難有所獲。


              而相對集中的市場可培育相對優(yōu)勢,提高局部市場占有率,且能節(jié)省營銷開支。

              此外,中小企業(yè)資金短缺,除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外,一般宜采用按單生產(chǎn)。


              按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性,克服產(chǎn)品的滯銷,也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。


              06
              建立先進(jìn)的信息處理平臺


              現(xiàn)代的成本控制活動已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等活動中。


              各種成本控制信息繁雜而龐大,對成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工能辦到的。


              如何及時、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代企業(yè)管理成本控制必須考慮的問題。而企業(yè)信息化管理軟件先進(jìn)的信息處理技術(shù)則為其提供了可能。管家婆財貿(mào)/工貿(mào)系統(tǒng)可以將中小企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等在成本控制下統(tǒng)一運(yùn)行,從而最大限度地提高企業(yè)的效益,在市場競爭中獲得最大利益。


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